Bienvenue !

Je m’appelle Patrick Levaufre.

Depuis 25 ans, j’anime des formations destinées aux entreprises afin de résoudre les situations difficiles, et d’optimiser leurs performances de manière durable.
Mon objectif : mettre mon expérience et mon réseau de partenaires au service de mes clients dans toutes les étapes de la résolution du problème :
– Analyser les besoins
– Concevoir un programme de formation personnalisé
– Assurer le suivi des actions, en partenariat avec l’encadrement

Sur ce site, je détaille quelques domaines de compétences, le cœur de mon expertise ainsi qu’un éventail de situations que je peux vous aider à résoudre.

Bonne lecture !

Trois principaux domaines de compétences :

  • Rendre les relations plus efficaces
  • Perfectionner les techniques d’entretien
  • Réussir ses réunions
  • Accueillir le public ou les clients
  • Communiquer par téléphone et prendre des rendez-vous
  • Former à l’encadrement et à la dynamique de groupe
  • Savoir motiver et redynamiser les équipes
  • Savoir transmettre un savoir-faire (formation de formateur)
  • Savoir résoudre les conflits
  • Gérer son temps (organisation personnelle, apprendre à déléguer)
  • Recruter et fidéliser les meilleurs candidats
En savoir plus
  • Reprendre confiance en soi, donner confiance aux autres
  • Apprendre à positiver
  • Prévention des risques psychosociaux, burnout, etc.
  • Gérer ses émotions
  • Prendre soin de sa santé et préserver son hygiène de vie (sommeil, autorégulation…) 
En savoir plus

Quelques exemples concrets ...

ENTREPRISE « ALPHA » 
1000 pers.

Souhaite s’implanter dans un nouveau secteur. L’entreprise a besoin d’aide pour préparer ses cadres à basculer sur un milieu professionnel totalement différent.

 

LA PROBLÉMATIQUE

Les éléments les plus performants ne sont pas toujours les plus aptes à relever un tel challenge.             L’équipe d’encadrement est terrorisée et très négative à propos du projet.  

LA FORMATION PROPOSÉE

– Aider la direction à choisir les cadres les plus « aptes » à relever le défi.  

– Mettre en situation des ateliers afin de dépasser les résistances et redonner à l’équipe d’encadrement confiance et assurance.          

– Développer des compétences commerciales pour bien débuter la nouvelle activité 

AUJOURD’HUI

« ALPHA » est devenue leader dans ce nouveau secteur d’activité et compte 3000 employés. 

Les cadres choisis pour leur compatibilité avec le projet ont pleinement révélé leur potentiel.

ENTREPRISE « BETA » 
250 pers.

Rachetée par une entreprise 3 x plus grosse, ses employés font l’objet de mépris par ceux de l’entreprise mère. « BETA » risque de perdre ses meilleurs éléments et fait appel à Optime Formation pour aider les employés à « gérer le stress de la situation ».

LA PROBLÉMATIQUE

Ce cas est un petit peu spécial car aider les employés à « endurer » n’aurait pas résolu le problème à long terme.         L’équipe est à bout et certains sont prêts à saboter l’entreprise dans ce rapport de force. 

LA FORMATION PROPOSÉE

– Aider les employés à sortir du cercle vicieux et entrer dans une logique de coopération.                                 

– Faire évoluer leur état d’esprit pour être force de propositions au sein du groupe.

AUJOURD’HUI

L’équipe de « BETA » est parvenue à convaincre le PDG du groupe de changer l’organisation globale pour leur permettre d’exploiter pleinement  leur savoir-faire.                                           Quelques mois plus tard, le directeur de « BETA » devient DG de l’ensemble du groupe.

ENTREPRISE « GAMMA » 
1200 pers.

Entreprise Familiale ayant pris en taille au fil du temps. 

Le PDG de « GAMMA » est omniprésent et ne parvient pas à répondre à toutes les sollicitations des cadres de l’entreprise.

 

LA PROBLÉMATIQUE

Les modes d’organisation n’ont pas évolués malgré la croissance constante de l’entreprise.

Le PDG ne délègue pas suffisamment à ses cadres, qui ne sont pas formés en conséquence.

LA FORMATION PROPOSÉE

– Perfectionnement de leurs compétences en management et à la prise de décision.

– Travail sur l’organisation, la délégation, et formation à la négociation.

AUJOURD’HUI

Le PDG passe 2 à 3 fois/mois dans l’entreprise. 

Les cadres ont su gagner l’autonomie nécessaire.

ENTREPRISE « DELTA » 
500  pers.

Équipe de seniors habitués à d’anciennes méthodes de travail.

Souhaite faire former une jeune employée désespérée par les méthodes archaïques de l’entreprise.

LA PROBLÉMATIQUE

L’employée a un énorme potentiel qui correspond aux besoins à moyen terme de l’entreprise.

L’équipe est très réticente à tous les changements qu’elle suggère et à la modernisation de leurs outils de travail.

LA FORMATION PROPOSÉE

– Réflexion sur la stratégie globale de l’entreprise 

– Aide à l’embauche d’autres jeunes à fort potentiel, afin d’accompagner la transition et la croissance de l’entreprise.

– Travail sur l’accueil et l’intégration des jeunes au sein des équipes existantes.

AUJOURD’HUI

La croissance de « DELTA » a été démultipliée !

Et vous ? Pourquoi avez-vous besoin d'Optime Formation ?

Je serai très heureux de répondre à vos questions et construire les bases d’un partenariat durable.